Gerd, Du hast uns verraten, dass Dein Kindheitstraum war, Schiffschaukelbremser auf dem Jahrmarkt zu werden – heute bist Du unser Marketingleiter. Das liegt erstmal weit auseinander oder siehst Du vielleicht auch überraschende Parallelen?
Als Kind fand ich’s bemerkenswert, wie der Schiffschaukelbremser das Publikum im Griff hatte – bisschen Action, bisschen Show, bisschen Chaos. Heute im Marketing ist es irgendwie ähnlich: Stimmung machen, Leute fesseln, dafür sorgen, dass sie zufrieden sind, Spaß haben und wiederkommen. Der Bremser hatte das Timing drauf: Wann noch mal extra Schwung, wann lieber bremsen – ähnlich ist es mit der Werbung – zur richtigen Zeit die passende Maßnahme, die Unternehmerschaft abholen und mitnehmen.
Ein Punkt ist wirklich ernst: Vertrauen. Der Fahrgeschäftsleiter musste darauf bauen, dass die Leute ihm ihre Sicherheit anvertrauen – genau wie im Marketing Menschen darauf vertrauen, dass wir ehrlich, transparent und verlässlich sind.
Und mal ganz offen: Für mich war der Verzögerungskünstler damals einfach die coolste Sau – Nietenlederjacke, Kragen hoch, oft ne Kippe auf dem Zahn, immer nen flotten Spruch auf Lager und bei den Mädels natürlich gesetzt.
Apropos Beschleunigung: In den vergangenen beiden Jahren hat auch webORBIS gerade was Vertrieb und Produktion angeht noch einmal einen Zahn zu gelegt. Was ist der nächste Rekord, den Du knacken willst?
Die letzten zwei Jahre waren Vollgas – Rekorde bei Projekten und Ziele haben wir schneller erreicht als gedacht. Für mich geht’s jetzt nicht nur ums „höher, weiter, schneller“, sondern auch darum, klug zu agieren. Dazu gehört zum Beispiel, Bestehendes zu konsolidieren: Erfolgreich werden ist das eine – erfolgreich bleiben ist die größere Herausforderung. Deshalb will ich das aktuelle Level stabil halten.
Neue Rekorde sehe ich darin, nachhaltig zu wachsen – also nicht nur kurzfristige Zahlen, sondern langfristig starke, vertrauensvolle Kundenbeziehungen und damit eine stabile Marktposition.
Was ist denn eigentlich dein Geheimnis dafür, mit dem du auch das gesamte Team immer wieder über sich selbst hinauswachsen lässt?
Das Geheimnis liegt in der Kombination aus dem hohen Anspruch der Teammitglieder, sich stetig zu verbessern, der gegenseitigen Unterstützung und einer engagierten Führungskraft wie Timo Kreiselmeyer, die Motivation und Zusammenhalt fördert. Hinzu kommt die gute Arbeitsatmosphäre, die Möglichkeit, eigenverantwortlich zu arbeiten, schnelle Entscheidungen zu treffen und in einem ruhigen Umfeld zu agieren. Besonders beeindruckend ist die Haltung vieler Kolleginnen und Kollegen: Geht es dem Unternehmen gut, profitieren auch sie selbst – eine nicht alltägliche Sichtweise, vor der ich meinen Hut ziehe.
Und wo wir gerade über Soft Skills sprechen: Wir freuen uns zwar über jedes neue Gesicht, aber hast du zum Abschluss noch einen Tipp, woran Bewerber selbst erkennen, dass sie gut zu unserem Team passen?
Ich glaube, jemand merkt, dass er gut zum Team passt, wenn Humor – gerne auch mal schwarzer Humor – kein Fremdwort ist. Wichtig ist auch, dass man schnell lernt und Lust hat, sich ins Team einzubringen. Persönlich schätze ich außerdem Zuverlässigkeit sehr, weil sie einfach die Basis dafür ist, dass Zusammenarbeit wirklich gut funktioniert.
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